对于建筑工程来说，最重要的是在工期之内准时完工——有时候甚至要提前完工才能达到甲方的要求。从工程开工开始到竣工——从施工许可证到竣工资料的完成，在这个过程中不仅需要大量的人手，而且在施工过程中也会产生大量的资料——比如合同外的项目签证，施工日志，以及各单位的签字文件等等，还有数层楼的检验批资料等等，这些纷繁复杂的资料十分的令人头痛，稍不注意就会造成文件数据失误，轻则辛苦几趟重做，重则就会导致项目进度延后甚至承担责任。此时现代化智能管理就起到了作用——工程项目管理软件就可发挥其才能。

适用于中小型企业的管理软件——泛普软件

泛普软件拥有一套非常完整的管理系统，从工程招投标开始到工程项目结束，即“交钥匙”，都可以根据实际情况通过软件灵活管理。如果你是施工总承包管理方——即只对分包商进行管理不承担施工任务，这个软件可以让你非常轻松。如果你是施工总承包方——既要承担工程施工又要对各分包方进行管理，这个软件可以分担你的压力，因为其移动管理功能可以大大的方便使用者：工程预算、进度管理、劳务管理等，打造出适合使用者的工程项目管理系统。

Microsoft Project：适用于几千人的大项目的管理软件

如果是大项目，则在投资上是需要谨慎的。首先甲方要做一份极其严谨的可行性报告，然后对这份报告多方面评估，最后再进行招投标等工作。而施工方也要慎之又慎，对于各项计划做到精确管理。在这样的项目之下，泛普能做到的仅仅是Microsoft Project的基础，因为使用Microsoft Project可以非常快速的指定项目计划，而且还可以对成本进行分析以及对可能出现的风险进行预测，并且协助项目经理压缩工期，并且合理的分配资源，由此做到对于大型项目的精准控制。但是缺点在于，如果是第一次接触这个软件，上手会非常难。

智能化管理如今是一个大的趋势，使用工程项目管理软件不仅可以在一定程度上节省成本，更是可以保障工程的顺利完成，从而精准施工。